考驗如火淬煉真金 ——看滄州企業(yè)如何“扛”疫
滄州日報2020年3月3日刊發(fā)
考驗如火淬煉真金
——看滄州企業(yè)如何“扛”疫
歲月走過(guò)，留下斑駁無(wú)數。
如果這次疫情是一場(chǎng)考試，那么，企業(yè)拿到的試卷就是奧數，難上加難。
當不確定性成為試金石，我們誰(shuí)都無(wú)法立即獲取一個(gè)保證正確的打開(kāi)方式。
我們能肯定的一點(diǎn)是，福兮，禍之所伏；禍兮，福之所倚。物極必反，否極泰來(lái)。
疫情背后的優(yōu)勝劣汰，必將使2020年成為行業(yè)重要的分水嶺，未來(lái)也必然會(huì )有一輪報復性增長(cháng)。
面對疫情帶來(lái)的巨大風(fēng)險和危機，誰(shuí)能“謀定而后動(dòng)”，抓住新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的商機，變不利為有利、化腐朽為神奇，誰(shuí)就有望成為最后的贏(yíng)家。
飛雪穿枝的二月剛過(guò)，我們的隔空沙龍上，已傳來(lái)滄州市規上工業(yè)企業(yè)全面復工的好消息。
更有中捷產(chǎn)業(yè)園區，面對部分產(chǎn)業(yè)上下游配套無(wú)法及時(shí)跟上，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)難題，及時(shí)制定復工復產(chǎn)保障方案，幫助企業(yè)優(yōu)化配置原料、用工等各種生產(chǎn)要素，鼓勵企業(yè)對技術(shù)、設備等進(jìn)行“微改造”，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，實(shí)現園區50多家企業(yè)復工復產(chǎn)，還有小微企業(yè)互通有無(wú)，通過(guò)共享員工，創(chuàng )造性地破解用工難。
可以想象的是，有“硬核操作”，就有政府和企業(yè)的別樣擔當。
堅持一定很酷，活下來(lái)的下一站，會(huì )是幸福。
很喜歡電影《無(wú)問(wèn)西東》里的一幕：一間茅草屋里，學(xué)子們正專(zhuān)心致志地學(xué)習。但外面雨聲漸大，教授拔高了聲音還無(wú)法使學(xué)生們聽(tīng)清。于是，他干脆在黑板上寫(xiě)下了“靜坐聽(tīng)雨”四字，和學(xué)生一起正襟危坐，細聽(tīng)雨聲。
企業(yè)家沙龍
今年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，給我國經(jīng)濟運行帶來(lái)了較大沖擊，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了較大困難，“活下去”“疫后重生”成為很多企業(yè)的關(guān)鍵詞。
隨著(zhù)疫情防控成效的逐步顯現，在政策措施的有效對沖下，我們有信心、有能力，也有條件將疫情的影響降到最低，保持經(jīng)濟社會(huì )平穩健康發(fā)展。
衡量一個(gè)人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。大時(shí)代的震蕩往往也伴隨著(zhù)人們意想不到的發(fā)展機會(huì )?，F階段中小企業(yè)如何“扛”疫，如何做好復工前的準備，是我們需要深度思考的問(wèn)題。
疫情期間，我們以“隔空”的形式組織一次別樣的沙龍，請大家盤(pán)點(diǎn)得失、展望未來(lái)。
集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，省戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，省醫藥工業(yè)十強，已實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。
要么唯一 要么第一
集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，省戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，省醫藥工業(yè)十強，已實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。
疫情對藥企其實(shí)有很大沖擊，多數藥企的常規藥物銷(xiāo)售都受到了較大影響，與去年同期相比，天成的銷(xiāo)售也受到一定沖擊。
我們清楚，疫情所帶來(lái)的損失和影響，或許需要很長(cháng)時(shí)間來(lái)修復。
新冠肺炎讓企業(yè)面臨前所未有的挑戰。作為藥企，天成已經(jīng)提前復工，馳援湖北的注射用過(guò)氧化碳酰胺、注射用磷酸肌酸鈉、利巴韋林注射液和滅菌注射用水等價(jià)值260余萬(wàn)元的藥物，已經(jīng)分兩批次運抵。一方面，在疫情面前不計成本做些力所能及的事，是藥企的基本擔當，另一方面，十幾家醫院開(kāi)始啟用天成捐贈的藥物，相信也可以在盡可能短的時(shí)間內有所反饋，讓我們有條件對藥物的性能進(jìn)行提升突破，以救治更多病人。
這場(chǎng)疫情也讓我們更加堅定了，藥企想要活下去、活得好，必須有適應時(shí)代發(fā)展的企業(yè)戰略。
3年前，天成在堅持常規藥物生產(chǎn)的同時(shí)，開(kāi)始向抗病毒和抗癌藥物領(lǐng)域進(jìn)軍。
我們建立了滄州藥物研究院，聘請印度專(zhuān)家進(jìn)行靶向治療抗癌藥物的研發(fā)，目標是有效、平價(jià)，以使因藥價(jià)高昂而治不起病的患者越來(lái)越少。2019年，我們又在多年研發(fā)的基礎上，在天津成立藥物研究所，主攻抗病毒類(lèi)藥物，目前實(shí)驗數據表明，此類(lèi)藥物已經(jīng)能有效控制HN序列的病毒，爭取今年能夠完成所有研究，明年推向市場(chǎng)。
隨著(zhù)環(huán)境和病毒種類(lèi)的變化，抗病毒藥物未來(lái)或將成為與抗糖藥、降壓藥等一樣的常規藥物，而這個(gè)領(lǐng)域需要的科技含量將更高。慶幸的是，天成已經(jīng)在這一領(lǐng)域進(jìn)行提前布局。
