真抓實(shí)干齊動(dòng)員 全力以赴“大發(fā)展”
（企管部□馬天祥）1月21日，公司二分廠(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理助理劉玉珍主持。常務(wù)副總經(jīng)理徐福河，副總經(jīng)理孫元清，總經(jīng)理助理宮平，人力資源部部長(cháng)蔣月香，總廠(chǎng)質(zhì)管部部長(cháng)尹京格，以及二分廠(chǎng)各車(chē)間主要負責人和生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統相關(guān)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議首先由總經(jīng)理助理劉玉珍介紹目前醫藥行業(yè)的嚴峻形勢，公布了全年國家局、省局的“飛檢”情況，并對2015年生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統各部門(mén)的工作進(jìn)行補充，要求各相關(guān)部門(mén)按照規定時(shí)間完成本部門(mén)的自檢任務(wù)和驗證計劃。
接著(zhù)，副總經(jīng)理孫元清就目前二分廠(chǎng)生產(chǎn)系統的基礎管理薄弱、衛生情況嚴重下滑等問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)要求：1、要嚴把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作。當前產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突顯，片劑黑點(diǎn)、注射劑可見(jiàn)異物等問(wèn)題沒(méi)有得到有效根治，加之儲運管理部門(mén)發(fā)貨混亂、混批等問(wèn)題，致使客戶(hù)投訴不斷，不能實(shí)現為銷(xiāo)售“保駕護航”。如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，真正達到“一切為了客戶(hù)”，是擺在公司面前的嚴峻事實(shí)。生產(chǎn)系統各級各部門(mén)人員要真抓實(shí)干，不斷增強工作的使命感和緊迫感，要排除萬(wàn)難，不惜一切代價(jià)把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，真正為實(shí)現今年的“大發(fā)展”增添助力；2、要苦練內功，提高學(xué)習意識，強化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以自信飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接“飛檢”。他強調，國家、省、市食藥監局將繼續增加“飛行檢查”的頻率，重拳整治力度毫不手軟，在“不打招呼”的情況下快速行動(dòng)，使“飛檢”常態(tài)化。因此，我公司更要“高標準、嚴要求”，堅決按照國家GMP標準實(shí)施操作；3、要科學(xué)、有序降低生產(chǎn)成本，努力搞好生產(chǎn)管理工作。（1）對于公司水電氣問(wèn)題要迅速制定考核方案，快速落實(shí)，及時(shí)到位；（2）要有效控制設備設施維修成本，科學(xué)合理比價(jià)，采購性?xún)r(jià)比高的器材設備，努力節能降耗。副總經(jīng)理孫元清叮囑與會(huì )人員，新年伊始，大家要迅速進(jìn)入狀態(tài)，部門(mén)人員有調整的要做好交接，前任留下的缺陷，要及時(shí)整改，前任保留的優(yōu)秀傳統，要努力繼承。
最后，常務(wù)副總經(jīng)理徐福河進(jìn)行會(huì )議總結，他再次強調各級各部門(mén)人員要貫徹落實(shí)4日大會(huì )精神，堅持不懈做好“兩保一省”，即保安全，保質(zhì)量，省消耗。各級領(lǐng)導干部要提高人員的管理水平，將近期內有所抬頭的車(chē)間人員吸煙、飲酒行為及時(shí)扼殺。他告誡全體與會(huì )人員，一要以身作則，率先垂范，規范自身行為，杜絕不良風(fēng)氣所帶來(lái)的上行下效；二要勤于學(xué)習，勇于實(shí)踐，錘煉作風(fēng)，多做實(shí)事；三要牢記使命，堅定信念，工作上要有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，說(shuō)了就要做到，承諾就要兌現，善始善終，善作善成；四要充分信任員工，要真心對待、放手使用、嚴格管理，努力為員工創(chuàng )造良好的工作條件和生活環(huán)境，使他們在公司生活舒心、工作順心，家人放心。
