公司對干部結構進(jìn)行重大調整
2月23日，公司召開(kāi)了中層以上干部會(huì )。宣布了2010年公司領(lǐng)導分工和干部聘任決定。這次干部調整和聘用本著(zhù)尊重知識、尊重人才、優(yōu)化組合知識互補的原則。會(huì )上公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛對干部調整作了充分說(shuō)明。
王總說(shuō)：這次干部調整有6名員工走上了領(lǐng)導崗位，他們中間有畢業(yè)后才參加工作不久的學(xué)生，也有經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干。另有10名進(jìn)行了崗位變動(dòng)。通過(guò)調整，達到優(yōu)化組合、知識互補的目的，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，群策群力，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。比如這次實(shí)行生產(chǎn)分公司制，施實(shí)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一條龍的戰略決策，其目的就是要擺脫“保母式”管理經(jīng)營(yíng)模式，什么事情都等上面拿決策，這已經(jīng)很不適應現代化企業(yè)發(fā)展的需要，更不適合人才的發(fā)揮和鍛煉，徹底拋棄“保母式”管理，創(chuàng )造一個(gè)讓能人經(jīng)營(yíng)的平臺，能者上，庸者讓?zhuān)屇苋藪甑藉X(qián)，掙大錢(qián)，這就是“能人經(jīng)濟”。
隨后王總講到新的一年我公司的發(fā)展方向。一、產(chǎn)品質(zhì)量方面，2009年公司完成了模擬市場(chǎng)抽檢制度，建立專(zhuān)職質(zhì)量抽檢隊伍，使產(chǎn)品質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，尤其是針劑產(chǎn)品達到廠(chǎng)內部免檢的水平，這是一個(gè)可喜的垮越。2010年要繼續加大對在庫產(chǎn)品抽檢的力度，時(shí)刻牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，進(jìn)一步落實(shí)“制好藥•為人民”的企業(yè)宗旨，讓全國人民都能使用放心藥，這是我們必須要擔負的歷史責任。二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)要以實(shí)現利潤最大化為目的，有了錢(qián)，才能擔負起社會(huì )責任。但賺錢(qián)要合法，要守法經(jīng)營(yíng)，不能昧著(zhù)良心去賺錢(qián)。輸液是企業(yè)的龍頭，如何做好有效組織生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購，合理庫存搭配，科學(xué)銷(xiāo)售有方，是輸液分公司領(lǐng)導們首先要考慮的問(wèn)題。針劑分公司、固體固體劑分公司要在特色經(jīng)營(yíng)上研究，要創(chuàng )造和培養自己的名優(yōu)產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。要以市場(chǎng)為導向，同時(shí)又要培育市場(chǎng)，研究對策，知彼知已，才能勝券在握。實(shí)行分公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，自負盈虧，自主經(jīng)營(yíng)后，各分公司仍然要以OEC管理安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理為主線(xiàn)，充分發(fā)揮干部員工的積極性，消除一切不利因素，使企業(yè)盡快實(shí)現垮越式發(fā)展。三、最后強調，今年的重點(diǎn)工作很多，任務(wù)很重，尤其是老廠(chǎng)輸液線(xiàn)的搬遷，新廠(chǎng)要完成三條輸液的技改，并要全部通過(guò)國家GMP認證，新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)十分艱巨。
最后，王總對干部提出三點(diǎn)要求：一是干部要成為學(xué)習型干部，要在學(xué)習中充實(shí)自己知識，更新觀(guān)念，以適應企業(yè)發(fā)展的需要；二是要勤奮，不僅要勤于工作，還要勤于思考。工作要有目標，要謀事，要干事，要干成事；三是要創(chuàng )新。只有創(chuàng )新，企業(yè)才能發(fā)展。管理要創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)也要創(chuàng )新。唯有創(chuàng )新才能使企業(yè)做大做強。
